2017年安全工作部署-- 保安全 强监管 重落实 防事故

2017年安全工作部署

保安全  强监管  重落实  防事故

一、安全生产目标、指标

1、杜绝死亡、重伤事故，指标：0。

2、减少轻伤事故，指标： 小于3‰。

3、避免发生重大火灾爆炸事故，指标：财损＜10000元，无人员伤亡。

4、减少车辆交通事故，指标：财损＜5000元，无人员伤亡。

5、避免中毒和职业病发生，指标：发病率为0。

6、公司各种安全管理制度得到有效执行，指标：各种安全管理制度执行率＝100％。

二、安全管理工作重点

1、强化管理，从“宽松软”走向“严实硬”。

“安全第一，预防为主”这八个字言简意赅，含义深重，为安全生产明确了工作的核心方向。安全生产重在预防，预防是安全生产的前提保障，把影响安全和稳定的苗头消灭在萌芽状态；做到严要求、严管理、严监督、严落实。彻底转变安全管理“宽松软”现状，走向“严实硬”。

2、全力做好三类人员的安全教育培训

“安全生产、意识先行”，今年（中国）股份有限公司还要再次深入开展安全教育培训工作。切实提高员工的安全自主保护意识、遵规守纪观念，形成员工主观意识与客观教育的整合体。主要负责人、安全管理人员和特种作业人员必须定期参加法定资质培训，持证上岗。

3、持续开展“反违章、除隐患”工作

要深刻的认识到“反违章、除隐患”、持续开展隐患排查治理工作，就是降低事故率。继续无间断、不定期开展好各项安全生产检查和隐患的排查治理，形成习惯性工作，保持常态化。调动全员积极性，共同参与隐患的排查和发现，动员广大干部员工加入到公司安全管理的工作中，真正形成齐抓共管的良好局面。

4、抓好重点时段、重要装置、薄弱环节的监管

加大对关键时段、关键部位、关键作业、关键人员监督检查力度，确保“四个关键”的安全。加强对重大危险源的管理和监控，对安全生产薄弱环节要采取有效的防范措施。做好日常的巡检维护，并如实做好相关记录。防止因管理不到位，引发安全事故。

5、加强应急管理，提高应急响应能力

为了预防和控制潜在的事故和紧急情况发生时及时做出应急准备和相应，切实保障员工的生命安全和身体健康，最大程度的预防和减少事故造成人员伤亡和财产损失作为首要任务，扎实有效的组织开展各现场应急预案处置方案的演练，切实提高员工的应急处置和救援能力。

6、加强对外委施工单位的管理。

按照“属地管理”的原则，加强对进入本部门施工作业单位的监督管理，加强施工现场安全检查，落实各项安全生产措施。落实施工作业过程中风险管控，做好安全设备设施的验收工作，避免因监督管理不到位，造成公司财产损失。

7、职业危害监测和职业健康监护。

建立、健全职业病防治责任制，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平，按要求定期进行职业病危害现场检测并做好记录，及时将生产过程和作业场所中可能产生的危险因素、防护措施和事故应急措施如实告知员工。

      

公司领导班子成员出席会议



党委书记刘欣主持会议



副总经理刘杰做安全工作报告



总经理佟国山与各部门签订责任状